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首页  »  华能大宗  »  华能大宗特邀嘉宾之黄云飞:大数据+AI时代,四大“关键词”重新定义大宗商品B2B玩法
作者:黄云飞

摘要: “物流与供应链创新实践”论坛明日即将揭幕,华能大宗带您提前领略嘉宾大咖风采



导读:由江山慧主办、华能大宗协办的“大宗商品智慧物流与供应链创新实践”论坛即将于明天在南京正式举办。此次会议是一场物流及供应链行业精英、专家与企业面对面的“私享会”,直面行业痛点与创新实践,将碰撞出何等精彩的“智慧火花”?值得我们期待。继上期与大家分享了公路物流行业信息化领军人冯雷的精彩演讲后,本期我们将邀请B2B产业互联网资深从业者、欧冶云商大数据平台和区块链平台创始人黄云飞,与我们畅谈一下大数据+AI时代,大宗商品B2B的新玩法。以下是黄云飞在华能大宗金融科技论坛上的演讲,小编梳理如下——


  

大数据+AI时代:生态、场景、风控和创新



两个礼拜之前,在天津参加首届智能大会,今天的会议主题是大数据和人工智能,和上次主题很切合。人工智能现在确实非常“热”。今年上半年时候,BAT三巨头曾经同台讨论这个话题。百度的李彦宏强调人工智能很重要,百度是入口,最重要是数据,有数据支撑就有智能。马云说核心是算法,光有数据不行,算法的优劣决定数据和智能发展程度怎么样。马化腾是主持人,等前两位巨头讲完,他说两个人讲的都不对,关键是场景,如果没有好的场景,再好的智能也没有用武之地。三巨头不同的视角,代表自身的公司特征,对人工智能的关键点做了不同的解读。

我们做供应链金融也是这样,宋华教授讲了大数据生态构建,数据非常重要,而且是需要各方全方位联通,并且使数据更有意义。金融也是需要场景,没有场景不能落地,再好也是空谈。今天分享四个方面:第一,围绕供应链金融的生态构建。第二,场景,我们可以应用在什么地方。第三,风险控制,主要讲线下一些东西,这一点大家都比较明白,风控是整个体系里面非常重要一环。第四,谈创新,特别围绕着我们区块链的创新发展,我们在这块的思考和已经开始准备的工作。


  

生态构建:罗马城不是一天建成的


首先讲生态。关于生态,大多数电商平台都在提倡做生态,而且覆盖全产业生态,这里面讲两句话:

第一,生态就跟罗马一样,不是一天建成的。从欧治来说,2000年开始做第二方平台,逐渐做二方平台,做三方平台,做支付、做金融,做工业化工,围绕整个钢铁产业链建生态是花了十几年时间。 

第二,搭建生态要有“共享经济”的思维。前面讲到分享经济,我们更多不用去关注这个东西的所有权,而更应该考虑这个事情我们使用权力。事实上现在的生态构建,和十几年前的想法相比,有本质不同。分享经济背景下,如何整合资源、分享资源,构建基础设施保证生态构建,现在是我们要考虑一些问题。

通过十几年建设,现在欧治已初步建起了较完善的生态体系,看下面一张图,上面一排是我们交易的入口,钢铁、工业品、煤化工等等,这些是一个入口。下边围绕这些公共的商流入口提供服务,我们金融服务,我们物流的服务,包括线下服务,围绕这个里面专业,作为生产资料和生产原材料技术体系,最终绘制大数据的体系。

我们的生态不是基于互联网上的孤岛,不是只为自己所用,而是为可以作为基础设施,为我们同行,甚至跨行业这样的钢厂、电商平台、金融服务机构、物流机构共同使用,我们生态这么来理解。除了基础体系之外,我们能看到还有一些联邦,解决的是平台与平台之间关联问题,我们场景化的应用。仓帮是仓库云端这样服务体系。建帮,建材到终端数字化渠道或者实体渠道整合。通过这样场景化基础设施应用,非常完整,而且覆盖到各个领域数字化这样一个大的生态服务体系,这是我们强调的主要生态。



  

场景应用:“航空母舰”上的集群



有了生态之后,事实上生态只是一个航空母舰,真正打仗不是靠航空母舰,是靠上面的各种集群,包括上边的飞机。生态承载的是这个集群里面最核心的东西,数据的集中、服务的公共提高,但是真正的供应链金融应用是靠一些场景化,那就是我们的鱼雷舰、护卫舰,也需要非常大的数据支撑。

我们来看具体的供应链金融会在哪些场景之下做应用呢?基于核心企业,我们有一个大的生态,我们可以基于核心企业和上下游信息,在平台里能得到贯通,量身订制金融服务体系。还有一些综合服务类,也是基于核心企业,应收账款池等等量身订制客户融资解决方案,这些都不展开讲,只是强调一下哪一方面有应用。面向采购端,上端的供应商一些融资服务,包括钢厂的订货融资服务的基于核心企业的保理融资服务等等。这是刚刚展开,钢厂的缴获信用的钢厂订货融资服务,还有保理融资的服务。

此外,服务于其他电商平台和下游用户一些融资服务,特别对于下游用户,我们大数据面向小微企业的信用融资服务。还有订单融资。面向小微用户,自己也开发了面向其他商城的白条服务,基于数据征信基础上的融资服务。这块不展开讲了。



  

风控:技防+人防模式

 



第三,我们讲风控,大宗商品做供应链金融,所有关注和所有问题集中在风险控制上。一个生态可以四流合一,充分的感知和流畅组合,大数据基础上洞察,数据征信的提供。但是作为我们这个行业来说,线下基础设施打造在整个风控体系里面起着非常重要作用,它构成了真正可见、可信的商业体系,也是到目前为止,甚至未来几年里面我们风控体系的核心。在线下的基础上,我们在线也做了非常多的布局,形成”技防加人防”模式,打造真正可以信赖,风险可以得到很好管控的体系。

我们希望在线融资让速度加快,目前为止欧冶金融在线响应速度是25分钟,整个金融体系大体建好后,是分钟到秒级的响应。我们整个大金融体系,包括我们自己的大数据征信判断体系,风险监控平台以及外部的对接数据体系,这些在这里不再细讲了。


  

创新:走的太远,别忘了我们的初心

 

我们前面讲了生态构建、场景化应用、风险控制。

第四,分享一下关于创新。今天很多专家提到了区块链,我们已经走了太远,却忘了我们怎么到这儿来。在座的很多朋友,应该都从事大宗商品电商很多年了。2000年我们开始做电商,我们开创事业的初心或者说成立公司的目的,是为了提升实体产业链 ,钢铁行业,包括其他行管行业运行效率、降低成本。事实上,走了很多年之后,可能我们有时候更多关注自己的盈利绩效,有时候忽视对传统企业作用是什么。对大宗商品电商来说,从产生开始,大家一直围绕一个事情,非常的关注,也做了很多投入,那就是信用。在2C领域,支付宝解决消费者的信任问题,在2B领域,目前大家现在为此也做很多投入,据我们自己的统计,我们为了构建一个可信的交易和金融平台,我们大概30%以上的成本都会投在这些去。在座每一个平台构建一个真实交易环境,可信的金融环境,可能也不低于这样的数。每个人都把大量成本投在这里面,而且这里面很多可能重复的投入,我们钱花在这些,我们到底创造了价值,还是增加的成本。我们能不能用更好的方式,更先进的凝练来解决这个环境里面一个共有的信任环境问题,这就是我们讨论的区块链。

区块链呢,刚才几个专家都讲到了,它是一种分布式互信,是由链条上各方信任建立的体系,我们钢铁行业,大家也知道300多家,还有不少钢厂做这个平台,这也是分布式环境,每个人前期投入很多,但是到底谁相信谁,以至于现在300多个孤岛各自在运行,相互之间没有形成大的网怎么连接他们?能否用区块链方式来构建一个新的商业体系?

我们知道交易标的物可能是仓单,我们金融标的物也是仓单,物流业可能涉及到,到底区块链在我们这块哪应用,我跟行业里人很多都交流过,后来我们把仓单作为区块链应用第一个场景放到这个链上来,真正原先是自己体系,让我们买卖双方、金融机构、物流机构来认可,基于这个仓单开展相关业务和交易。但是我们希望自我革命,从一个中心化平台变成联盟链条,让大家基于分布式的共识基础下开展仓单建设



各种交易平台,物流、金融机构,包括生产厂商和仓库,按照一定机制挂在仓单平台上,目前我们已经开始在做相关技术研发和验证。共同构建一个仓储的互信联盟链,形成区块链仓单形成这上面实时共享协同的系统。我们希望这个上面按照一定机制,生产厂商、仓库,这是非常重要一块,区块链技术保证链上东西不可篡改。但是上链之前是否是真的,怎么保证这块进行相关的整合,这个我们回头可再详细探讨,今天就不展开了。我们最终可能建立起一个区块链仓单的流程图,希望金融机构都认可链上仓单,可以开展相关金融服务,这是我们终极目标。


我想在这样一个新的时代,其实欧治的初心是共建共享、值得信赖,希望跟同行之间有共建、共享、分享、可信的机制,降低我们在建设电商环境投入和成本,提升我们商业的流通环境和信用环境,为整个钢铁的产业链健康和持续的发展共尽绵薄之力,我的分享就到这里,谢谢大家。


-To Be Continued-

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